理财子公司投资应化被动为主动

金融市场投资者团队持续发展壮大，中国实体经济迈入新的资金供求平衡，工银理财、建信理财俩家银行理财子公司获准开张意味着资管行业迈进新环节。

长期性看来，大资产管理公司销售市场强手如林，跑的快、跑得远，比不上跑得好、跑得稳。

最先，理财子公司应铭记“真资产管理公司”初心。在公布公布理财子公司筹备方案的金融机构中，仍有大部分银行没法取出比较确立的总量资产处置计划方案，千亿级总量没法准时回表的金融机构并不是个案。“带故障入岗”“带故障开展业务的”不利理财子公司经营，更不利资管行业稳进发展趋势。

次之，单独法人化的理财子公司在搭建与母行各单位、支行协作关联时，遭遇理清责任、加强风险性防护等层面的试炼。理财子公司应确立在母行管理体系中的业务流程精准定位，打造出联接上下、沟通交流左右的服务平台。

再度，银行理财子公司项目投资构思需尽早化普攻为积极，创建合乎资管业务特性的风险控制规章制度和激励制度，积极推进理财业务流程改革创新转型发展，培养合适股票投资特性的新品。银行理财子公司发售的理财商品能够对外直接投资股票市场，针对习惯“债务式”逻辑思维的银行理财资金而言，即是机会也是试炼。银行理财商品怎样从简易固收型商品向利益类变化，银行理财资金怎样从普攻项目投资变为积极管理方法，是银行理财子公司急需破译的难点。

此外，理财新规下问世的银行理财子公司，没了资金池与资金失衡“扶持”，流通性管理方法工作压力接踵而来。“经营规模为王”、管控对冲套利等逻辑性显而易见不可用。银监会先前制订的《商业服务银行理财子公司管理条例》确立银行理财子公司理应按照理财商品服务费收益的10％记提风险准备金，也为理财子公司戴上一道“金箍”。

革除“经营规模为王”的思维定势，融合本身资源禀赋，寻找轻资产、效率高、精细化管理发展趋势，才算是理财子公司发展趋势的制胜法宝。